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EVENTO
LIDERANÇA SITUACIONAL II
RAZÕES PARA INVESTIR NO EVENTO
A Liderança Situacional II, desenvolvida pelo DR Ken Blanchard, propõe substituir o paradigma ultrapassado de gerenciamento com base no poder de posição por um processo de influência positiva em que o líder usa a combinação adequada de comportamentos diretivos e comportamentos de apoio.

A escolha do estilo adequado de liderança é definida a partir do diagnóstico do nível de desenvolvimento dos colaboradores, o que requer identificar o grau de competência e empenho destas para cada tarefa ou objeto específico.

A participação no treinamento é apenas o começo. A implementação da LS II na sua empresa traz resultados comprovados, tanto por estudos estatísticos quanto por cases de sucesso.
 
CONHEÇA O EVENTO
Conteúdo
Crenças e Fundamentos
Os líderes descobrem porque não há um “melhor estilo” e porque a escolha do estilo de liderança depende da situação. Eles descobrem que SLII® é uma linguagem, bem como uma estratégia para alcançar acordos de parceria para ajudar as pessoas a desenvolverem-se.

Diagnóstico: A Primeira Habilidade de um Líder Situacional
Os líderes são capacitados a diagnosticar o nível de desenvolvimento das pessoas, a fim de determinar quanto de direção ou apoio é necessário para desenvolver as habilidades de cada colaborador, seu talento e aumentar a contribuição de cada um para o sucesso da organização.

Flexibilidade: A Segunda Habilidade de um Líder Situacional
Os participantes aprendem quatro estilos de liderança – cada um com uma combinação diferente de comportamentos diretivos e comportamentos de apoio. Além disso, eles aprimoram comportamentos importantes no desenvolvimento da competência e do empenho das pessoas.

A Adequação do Estilo de Liderança ao Nível de Desenvolvimento
Os líderes praticam como adequar seu estilo de liderança aos níveis de desenvolvimento dos colaboradores. Eles aprendem como desenvolver a competência, a motivação e a autoconfiança, usando o estilo de liderança adequado em cada situação.

Prática das Habilidades de Liderança
Fornece oportunidades de práticas para dominar as competências de um líder situacional. Os participantes também aprendem como gerenciar a regressão, permanecendo em contato próximo com o desempenho e o desenvolvimento. A prática é necessária durante as sessões de treinamento para dominar as habilidades de um líder situacional e para atender aos objetivos de aprendizagem.

Parceria para o Desempenho: A Terceira Habilidade de um Líder Situacional
Ensina os participantes como abrir os canais de comunicação, como envolver as pessoas no estabelecimento de metas e obter acordos sobre qual estilo de liderança deve ser usado para ajudá-las a alcançar seus objetivos.

Os participantes desenvolverão um plano de ação para ajudá-los a usar as novas habilidades, tornando-os Líderes Situacionais.
Quem deve vir?
 Diretores, Executivos, Empresários, Líderes, RH, Coordenadores, Àrea de Pessoas;
Estrutura
Aprimoramento de habilidades práticas em atividades presenciais
Feedback de desempenho de colegas e gestores
Dinâmicas, simulações, e estudos de caso
Avaliações e ferramentas de diagnóstico
As melhores práticas da SLII® são parte de todo o trabalho que fazemos com você, incluindo:
Consultoria organizacional
Soluções “Blended” envolvendo e-learning
Avaliações e ferramentas de diagnóstico
Palestras e artigos executivos
Atividades presenciais conduzidas por instrutores
Treinamentos abertos ao público corporativo
Desenvolvimento e design personalizado
Formação de facilitadores internos
Carga Horária
 16 HORAS
Beneficios
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

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(54) 30211 1148

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